Introduzione
La leadership nella pubblica amministrazione è un tema che ha suscitato molte discussioni negli ultimi anni. Ma cosa significa realmente essere un leader in questo contesto? E come si può coltivare una leadership efficace? Per rispondere a queste domande, ho avuto il piacere di parlare con la Professoressa Raffaella Saporito, esperta in materia e autrice di un libro su Public Leadership. Qui il video con la collaborazione di ForumPA
La Natura della Leadership nella PA
La leadership nella PA non riguarda solo la gestione e l’organizzazione, ma anche la capacità di influenzare, collaborare e costruire relazioni. La Professoressa Saporito sottolinea l’importanza di avere una visione chiara e di essere in grado di comunicarla efficacemente.
I Cinque Modi di Fare Leadership
Nel suo libro “Public leadership”, la Professoressa identifica cinque modelli di leadership nella PA: trasformativa, etica, collaborativa, relazionale e orientata al cambiamento. Questi modelli offrono una guida su come affrontare le sfide uniche che i dirigenti pubblici incontrano ogni giorno. Vediamole in sintesi:
1. Leadership Trasformativa
– Descrizione: Questo tipo di leadership si concentra sul cambiamento e sull’innovazione. Un leader trasformativo è colui che ispira e motiva i suoi collaboratori a raggiungere obiettivi superiori, spesso andando oltre le aspettative iniziali.
– Caratteristiche: Visione chiara del futuro, capacità di ispirare e motivare, promuovere il cambiamento positivo, e creare un ambiente in cui i collaboratori si sentono valorizzati.
2. Leadership Etica
– Descrizione: La leadership etica pone l’accento sull’integrità, l’onestà e la trasparenza. Questi leader agiscono come modelli di ruolo, prendendo decisioni basate su principi morali e valori.
– Caratteristiche: Integrità, onestà, trasparenza, responsabilità e coerenza tra parole e azioni.
3. Leadership Collaborativa
– Descrizione: In un contesto in cui la competizione non è l’elemento dominante, la collaborazione diventa fondamentale. Questo tipo di leadership si concentra sulla costruzione di relazioni e sulla promozione di un lavoro di squadra efficace.
– Caratteristiche: Abilità nelle relazioni interpersonali, promozione del lavoro di squadra, capacità di ascolto e apertura al feedback.
4. Leadership Relazionale
– Descrizione: Questa forma di leadership riconosce l’importanza delle relazioni all’interno di un’organizzazione. Si tratta di costruire e mantenere relazioni positive con i collaboratori, i pari e altre parti interessate.
– Caratteristiche: Empatia, capacità di costruire fiducia, comunicazione efficace e comprensione delle dinamiche interpersonali.
5. Leadership Orientata al Cambiamento
– Descrizione: Questo tipo di leadership si concentra sull’adattamento e sull’evoluzione in risposta alle sfide e alle opportunità emergenti. I leader orientati al cambiamento sono proattivi e cercano costantemente modi per migliorare e innovare.
– Caratteristiche: Flessibilità, proattività, capacità di anticipare le sfide future e di adattarsi rapidamente alle nuove situazioni.
In sintesi, mentre ogni stile di leadership ha le sue peculiarità, è essenziale per i dirigenti nella pubblica amministrazione combinare questi approcci per affrontare le sfide del settore pubblico. La capacità di adattarsi e di adottare lo stile di leadership più appropriato in base alla situazione può fare la differenza nel successo di un’organizzazione.
L’Importanza dell’Esperienza
L’esperienza è fondamentale per sviluppare competenze di leadership. Non si tratta solo di acquisire conoscenze tecniche, ma anche di imparare dalle sfide, dagli errori e dai successi. La storia professionale di una persona può offrire preziose intuizioni sulla sua capacità di leadership.
Attrarre i Giovani nella PA
Nella conversazione abbiamo anche parlato di giovani. C’è una percezione comune che la PA non sia attraente per i giovani. Tuttavia, con le giuste strategie e un approccio proattivo, le amministrazioni pubbliche possono diventare luoghi desiderabili dove costruire una carriera. La chiave sta nell’offrire opportunità di crescita, formazione e sviluppo. (vedi anche su questo blog I giovani e la Pubblica Amministrazione)
Conclusione
La leadership nella pubblica amministrazione è un compito complesso che richiede una combinazione di competenze tecniche, relazionali e visionarie. Grazie alla Professoressa Raffaella Saporito per aver condiviso le sue preziose intuizioni e per averci offerto una prospettiva approfondita su questo argomento cruciale.
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Eredità dei Maestri – Un programma per il mentoring intergenerazionale nella PA
In un articolo precedente ho provato a raccontare perché la Pubblica Amministrazione abbia urgente bisogno di un patto generazionale, e perché quel patto non possa ridursi a un passaggio di password o a un saluto frettoloso davanti ad un buffet. Oggi provo a trasformare quella visione in un vero e proprio programma di mentoring intergenerazionale…
Leadership e AI: la chiave per l’innovazione nella PA
Una ricerca del McKinsey Global Institute del 2026 esamina l’impatto dell’intelligenza artificiale sul lavoro, ponendo l’accento sulla necessità di superare la paura della perdita di posti. Sottolinea che molte competenze umane rimangono indispensabili. La leadership è fondamentale per sfruttare al meglio l’AI e promuovere un’adeguata formazione professionale.
Ma l’avete letta, la direttiva Zangrillo sulla formazione? Tutta, dico.
La direttiva del Ministro per la pubblica amministrazione suggerisce un approccio innovativo alla formazione dei dipendenti pubblici, enfatizzando il valore umano rispetto al mero adempimento delle ore. Propone che la formazione debba essere vista come investimento e responsabilità, promuovendo il benessere dei dipendenti per migliorare i servizi ai cittadini.
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