Una riflessione tra dubbi e possibilità
Quante volte vi siete chiesti se la leadership sia un dono naturale o una competenza che si può coltivare? Io me lo domando spesso, soprattutto osservando persone che sembrano “nate per guidare”. Hanno un’innata sicurezza, sanno prendere decisioni rapide e ispirano gli altri senza sforzo. Ma è davvero solo una questione di talento?
La realtà è più complessa, e per fortuna, a mio avviso, anche più incoraggiante.
Raffaella Saporito, nel suo libro Public Leadership, afferma che la leadership è il risultato di due ingredienti: personalità e apprendimento. Condivido questa visione e vi spiego perché.
Leadership: talento o allenamento?
Come sapete, sono un appassionato di calcio. Nel calcio ci sono giocatori che mostrano talento sin da bambini. Pensiamo a uno dei più grandi (per me il più grande): Diego Armando Maradona. Indubbiamente un talento naturale, ma anche lui ha avuto bisogno di allenarsi, di apprendere schemi e strategie. L’allenamento aiuta a costruire resistenza, disciplina e capacità di adattamento. La leadership funziona allo stesso modo: è un muscolo che si rafforza con l’esercizio.
I falsi miti da sfatare
La leadership è spesso avvolta da luoghi comuni che la fanno apparire come qualcosa di esclusivo e irraggiungibile. Ma la scienza e l’esperienza raccontano altro.
1. “I leader nascono, non si fanno”
Questo è forse il mito più diffuso, ma anche il più sbagliato. Studi neuroscientifici dimostrano che il cervello è plastico e che le abilità di leadership possono essere sviluppate nel tempo, attraverso esperienze e apprendimento continuo.
2. “Serve carisma innato”
Il carisma aiuta, ma non è l’unico ingrediente. Molti grandi leader non sono estroversi o carismatici nel senso classico del termine. Prendiamo ad esempio Satya Nadella, CEO di Microsoft: non è un trascinatore da palcoscenico, ma ha trasformato l’azienda puntando su empatia, ascolto e innovazione culturale.
3. “Solo chi ha ruoli di comando ha bisogno di allenarsi”
La leadership non è solo per i CEO. È utile in qualsiasi ruolo, che si tratti di un genitore che guida i figli, di un insegnante che ispira gli studenti o di un professionista che coordina un progetto.
Il “kit di sopravvivenza” per cominciare
Per chi vuole allenare la propria leadership, ecco tre strumenti semplici ma efficaci:
- Specchio interiore: Dedica qualche minuto ogni giorno a riflettere su domande come “Quali valori voglio trasmettere?” o “Come reagisco sotto pressione?”. Un diario può aiutare a prendere consapevolezza delle proprie dinamiche.
- Feedback a ciclo continuo: Chiedere agli altri un’opinione su come si viene percepiti è illuminante. A volte scopriamo aspetti di noi che ignoravamo, sia positivi che da migliorare.
- Esperienze fuori dalla zona di comfort: Proporre un’idea in una riunione, gestire un piccolo progetto o fare, ad esempio, un corso di public speaking sono modi per mettersi alla prova e crescere.
La palestra quotidiana della leadership
Come qualsiasi abilità, la leadership si affina con la pratica. Ecco tre esercizi semplici da mettere in atto subito:
- L’arte delle domande
Invece di dare subito una risposta, chiedi al tuo team: “Come affronteresti questo problema?”. Stimolerai autonomia e fiducia. - Il diario delle emozioni
Alla fine della giornata, rifletti su un momento in cui hai guidato o influenzato una situazione. Cosa ha funzionato? Cosa avresti potuto fare meglio? - Micro-sperimentazioni
Ogni settimana prova un nuovo comportamento: un giorno delega di più, un altro ascolta senza interrompere, un altro ancora dai un feedback costruttivo. Piccoli passi portano grandi cambiamenti.
Cosa dicono i numeri
- Il 65% delle capacità di leadership è appreso, non innato (Harvard Business Review).
- Le aziende che investono in formazione sulla leadership registrano un aumento del 37% della produttività (Deloitte).
E se sbaglio?
Un mio mentore mi diceva spesso: “Ogni errore è un gradino sulla scala della leadership: chi non sbaglia, non sale.” o anche “chi non fa, non sbaglia”.
Per concludere
Allenare la leadership non significa diventare perfetti, ma imparare a gestire l’imperfezione con sicurezza e consapevolezza. È un viaggio, non un traguardo. Come imparare a suonare uno strumento o a cucinare un piatto elaborato: si parte da zero, si provano nuove tecniche, si sbaglia, si migliora.
La vera domanda quindi non è “Si può allenare?”, ma “Da dove comincio oggi?”.
A volte basta un piccolo passo: osservarsi con ironia e gentilezza.
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